改善
【拼音】：gǎi shàn
【注音】：ㄍㄞˇ ㄕㄢˋ[詞語解釋]
◎ 改善 gǎishàn
(1) [perfect]∶使原來的狀況變得好些
建國以來,人們的生活條件有了很大改善
(2) [improve;better]∶ 部分地、在某種程度上提到較好、較高水平
改善住房條件[詳細解釋]
釋義：(1).改正過失或錯誤，回心向善。
【出處】：《後漢書·獨行傳·王烈》：「盜懼吾聞其過，是有恥惡之心。既懷恥惡，必能改善。」
釋義：(2).改變原有情況使比較好一些。
【出處】：巴金《滅亡》第二一章：「就是她，用了她底純潔的、偉大的愛，也不能改善他底命運。」
【示例】：周而復《上海的早晨》第一部七：「工資暫時不提高，工會多給我們辦點福利也好，生活總要改善改善。」工程式控制制術語
改善（Kaizen）：取自日本語，KAI表示變化之意，ZEN表示良好之意，此詞的通俗含義為對公司的所有領域進行不斷地改進，不僅僅是質量。影響改善成功的因素
影響改善成功的因素有很多，制定一個有效的規劃是重中之重，廣泛吸納整個組織和組織之外的各類人的意見和建議（其他工廠，顧客，供應商），相互交流制定出一個具體的，可實施可衡量的績效目標，並不斷調整改進的努力方向和效果。從長遠看，各部門不同角度而產生的分歧看法對改善是有利的，畢竟改善想要的是集眾人的智慧，而不是個別人的主意。；第三，不要在改善上花很多錢，利用團隊的智慧――第一反應就是不要買東西；第四，在改善的過程中要摒棄傳統的觀念，跳出思維僵局。永遠積極一點，考慮如何使一個提案得以實施，發生改變，而不是總想著為什麼不能這樣做，總是聚焦所要求得到的結果。並質疑當前操作行為，但不要一味追求完美。近義詞
改善—改進圖書信息
書 名: 改善作 者：（日）今井正明，周亮，戰鳳梅 譯
出版社： 機械工業出版社
出版時間： 2010-4-1
ISBN: 9787111301356
開本： 16開
定價: 32.00元內容簡介
改善是一種思想，它告訴我們應該認真地觀察和思考，不斷地否定現狀、尋求更高水平。
改善是一種文化，它為創造具有活力的現場和企業打下堅實的基礎。
改善是一種成功的習慣，它讓我們養成了敏銳的眼光和思維。
改善是一種提高人的品質的有效途徑，它要求我們必須立足現地、現物、現實（時）和堅持原理、原則，將自己融入到整個團隊當中。
世界著名質量管理大師今井正明的代表作《改善》，揭示了日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。當改善思想成為日本繼神道教、佛教之後的第三大宗教后，日本企業開始以無可匹敵的榜樣力量席捲著全球。
中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視「改善」為小打小鬧的玩意兒，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、文化變革、併購等等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所採取的果斷措施。
進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如較高的管理水平及員工素質、適應能力較強、企業文化深入人心、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反覆。
相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著持續的提高和積累，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。持續改善在生產製造領域威力巨大，用於改進銷售和服務流程也同樣效果驚人。作者簡介
今井正明（Masaaki Imai）1930年生於日本東京，世界首屈一指的質量管理大師，改善思想之父，1986年創立全球改善協會。主要著作有《改善》；《現場改善》；《十六個避免說「不」的方法》和《莫把Yes作答案》。圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序挑戰改善
第1章 改善，是一種理念
改善的價值
改善與管理
用於改善的質量控制
改善與TQC
改善與建議系統
改善與競爭
兩種導向
第2章 改善：東西方之比較
改善與創新
再論改善與創新
改善與度量
第3章 從全面質量控制話改善
質量控制：管理人的質量
質量控制方法：日本與西方的比較
遵守PDCA循環（戴明環的發展）
草根階層的改善
第4章 改善之實戰篇
管理者主導的改善
改善設施
團隊主導的改善
個人主導的改善
建議系統
第5章 改善之管理篇
跨職能管理
政策部署
控制點與檢查點
質量部署
全面生產維護
第6章 改善：問題解決之道
管理中的問題
改善活動與勞資關係
勞資雙方：敵人還是盟友
混亂中的生產力：硬軟兩方面
高層管理者的承諾
第7章 改變企業文化
顧客：質量的終極裁判
供應商關係
改變企業文化：西方面臨的挑戰
總結
致謝
附錄A 改善活動中的3-Mu
附錄B 改善運動中的5S
附錄C 5W+1H
附錄D 4M一覽表
附錄E 改善中用於解決問題的工具
附錄F 戴明獎
附錄G 案例學習：佳能的改善活動
附錄H 術語表
生產管理
