改善

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詞語·改善

  【拼音】:gǎi shàn   【注音】:ㄍㄞˇ ㄕㄢˋ

[詞語解釋]

  ◎ 改善 gǎishàn   (1) [perfect]∶使原來的狀況變得好些   建國以來,人們的生活條件有了很大改善   (2) [improve;better]∶ 部分地、在某種程度上提到較好、較高水平   改善住房條件

[詳細解釋]

  釋義:(1).改正過失或錯誤,回心向善。   【出處】:《後漢書·獨行傳·王烈》:「盜懼吾聞其過,是有恥惡之心。既懷恥惡,必能改善。」   釋義:(2).改變原有情況使比較好一些。   【出處】:巴金《滅亡》第二一章:「就是她,用了她底純潔的、偉大的愛,也不能改善他底命運。」   【示例】:周而復《上海的早晨》第一部七:「工資暫時不提高,工會多給我們辦點福利也好,生活總要改善改善。」

工程式控制制術語

  改善(Kaizen):取自日本語,KAI表示變化之意,ZEN表示良好之意,此詞的通俗含義為對公司的所有領域進行不斷地改進,不僅僅是質量

影響改善成功的因素

  影響改善成功的因素有很多,制定一個有效的規劃是重中之重,廣泛吸納整個組織和組織之外的各類人的意見和建議(其他工廠,顧客,供應商),相互交流制定出一個具體的,可實施可衡量的績效目標,並不斷調整改進的努力方向和效果。從長遠看,各部門不同角度而產生的分歧看法對改善是有利的,畢竟改善想要的是集眾人的智慧,而不是個別人的主意。;第三,不要在改善上花很多錢,利用團隊的智慧――第一反應就是不要買東西;第四,在改善的過程中要摒棄傳統的觀念,跳出思維僵局。永遠積極一點,考慮如何使一個提案得以實施,發生改變,而不是總想著為什麼不能這樣做,總是聚焦所要求得到的結果。並質疑當前操作行為,但不要一味追求完美。

近義詞

  改善—改進

圖書信息

  書 名: 改善

作 者:(日)今井正明,周亮,戰鳳梅 譯   出版社: 機械工業出版社   出版時間: 2010-4-1   ISBN: 9787111301356   開本: 16開   定價: 32.00元

內容簡介

  改善是一種思想,它告訴我們應該認真地觀察和思考,不斷地否定現狀、尋求更高水平。   改善是一種文化,它為創造具有活力的現場和企業打下堅實的基礎。   改善是一種成功的習慣,它讓我們養成了敏銳的眼光和思維。   改善是一種提高人的品質的有效途徑,它要求我們必須立足現地、現物、現實(時)和堅持原理、原則,將自己融入到整個團隊當中。   世界著名質量管理大師今井正明的代表作《改善》,揭示了日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。當改善思想成為日本繼神道教、佛教之後的第三大宗教后,日本企業開始以無可匹敵的榜樣力量席捲著全球。   中國不少企業經營者崇尚激進式變革,視「改善」為小打小鬧的玩意兒,企業需要大手筆,如流程再造、組織變革、策略重建、文化變革、併購等等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所採取的果斷措施。   進行激進式變革時,企業必須具有抗衝擊的堅實基礎,如較高的管理水平及員工素質、適應能力較強、企業文化深入人心、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反覆。   相對於激進式變革而言,改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的,但隨著持續的提高和積累,會帶來戲劇性的重大成果。同時,改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。持續改善在生產製造領域威力巨大,用於改進銷售和服務流程也同樣效果驚人。

作者簡介

  今井正明(Masaaki Imai)1930年生於日本東京,世界首屈一指的質量管理大師,改善思想之父,1986年創立全球改善協會。主要著作有《改善》;《現場改善》;《十六個避免說「不」的方法》和《莫把Yes作答案》。

圖書目錄

  推薦序一   推薦序二   推薦序三   自序挑戰改善   第1章 改善,是一種理念   改善的價值   改善與管理   用於改善的質量控制   改善與TQC   改善與建議系統   改善與競爭   兩種導向   第2章 改善:東西方之比較   改善與創新   再論改善與創新   改善與度量   第3章 從全面質量控制話改善   質量控制:管理人的質量   質量控制方法:日本與西方的比較   遵守PDCA循環(戴明環的發展)   草根階層的改善   第4章 改善之實戰篇   管理者主導的改善   改善設施   團隊主導的改善   個人主導的改善   建議系統   第5章 改善之管理篇   跨職能管理   政策部署   控制點與檢查點   質量部署   全面生產維護   第6章 改善:問題解決之道   管理中的問題   改善活動與勞資關係   勞資雙方:敵人還是盟友   混亂中的生產力:硬軟兩方面   高層管理者的承諾   第7章 改變企業文化   顧客:質量的終極裁判   供應商關係   改變企業文化:西方面臨的挑戰   總結   致謝   附錄A 改善活動中的3-Mu   附錄B 改善運動中的5S   附錄C 5W+1H   附錄D 4M一覽表   附錄E 改善中用於解決問題的工具   附錄F 戴明獎   附錄G 案例學習:佳能的改善活動   附錄H 術語表   生產管理

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